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“考核看的是过程留痕和结果导向。你们的问题报告呢？向分管市领导汇报的签报呢？如果每次遇到困难都指望上级主动发现、主动协调，还要我们基层的主动性干什么？”
林逸抬了抬手，示意暂停争论：
“张局长，王主任提出的问题很中肯。协调工作，要有力度、有记录、有结果。”
“会后，经开区管委会牵头，会同市生态环境局，三天内拿出一个明确的解决方案和时间表，报到重点办。”
“重点办负责跟踪督办。如果确实是市局流程问题，我们可以向市政府专题反映。但这个项目不能再拖，否则下一轮省里重点项目观摩，经开区拿什么展示？”
张斌额头冒汗，连忙点头：
“是是是，林主任，我们回去立刻落实！”
会议继续进行。
临港开发区新派驻的副主任周明汇报了复工后的进展：
“……目前，临港核心启动区已完成地质复勘详报，与原报告结论差异很大，不存在所谓‘重大地质隐患’。”
“新规划方案已通过省部级联合专家组评审。复工首月，主要进行场地清理、设备检修和安全管理体系重建，完成投资计划的105%，安全质量零事故。下一步将全面铺开主体工程建设...”
林逸仔细听着，不时询问几个关键环节的细节，对临港的进展表示肯定。
轮到绩效考核分析了。王莉副主任汇报了上半年的考核结果分析报告，屏幕上清晰地展示着各部门、各区县的得分排名、扣分项及原因。
“……综合来看，扣分主要集中在‘项目推进不力’、‘要素保障不到位’、‘向上争取主动性不足’三个方面。”
“排名靠后的三个单位分别是：经开区发改局（主要因生物医药项目滞后）、大丰区发改局（因一项省补资金项目验收材料多次被打回）、市文旅局（一个重点文旅项目土地手续卡壳，未及时上报协调）……”
被点名的单位负责人脸色都很难看。
大丰区发改局局长刘伟忍不住抱怨：
“王主任，我们那个项目验收材料，省里要求的标准变了好几次，我们也是按要求改了一遍又一遍，怎么能全算我们的责任？”
“标准变化有文件依据和通知记录，”王莉不为所动，调出相关文件截图，
“你们每次修改都滞后，且修改质量不高，存在明显敷衍。最后一次，甚至在省厅明确列出问题清单后，仍未在规定时限内完成整改。这难道不是责任心和业务能力问题？”
刘伟被噎得说不出话。
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林逸看着会场气氛有些凝重，开口道：
“考核结果，是镜子，是尺子。照出的是我们工作的短板，量出的是我们与目标的差距。”
“扣分不是目的，让大家红脸出汗，知耻后勇，才是关键。排名靠后的单位，要认真反思，问题出在哪里？是主观努力不够，还是能力方法欠缺？要拿出切实可行的整改方案。”
“排名靠前的，也要戒骄戒躁。发改委的考核体系，要坚持下去，并且要不断完善，让它真正成为推动工作、促进发展的有力抓手。”
他顿了顿，目光扫过全场：
“下半年的工作，任务更重。临港项目全面铺开，投资强度、安全监管压力巨大；新城区的学校、医院、道路等民生项目也要保质保量按时完成；还要谋划储备一批打基础、利长远的新项目。”