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b2：除了沟通方面问题之外，王总在公司管理中还有其他问题吗？
答：王总还存在以下问题：
第一，对公司人事方面不够关心，雷副总辞职，员工散布闲话等事件说明了王总专注于扩产业务，但是忽略了公司内部的人员方面，太过于关注前方队伍，而忽视了后方力量。
第二，对公司经营方针战略抉择太过于守旧，未能及时推陈出新，该案例中，我认为雷副总提出的几个改革策略较为正确，对一个想要再上一层楼，甚至上市的大公司而言才是正确的，一个先进的公司不仅是业务量，更重要的是打造一支高水平，现代化的精英队伍，否则也只会消失在市场改革的浪潮中。
第三，管理层面，手段太过于讲究人情制度，对于犯了错的员工，并未以正确的公司规章制度来处理，而是认为可以再给一次机会，虽然从某种程度上来说显示出领导者的人情味，但是并不利于公司经营，且公事感性化处理，只会为日后其他员工的犯错埋下隐患。
b3：如果您是王总，您觉得能留住雷副总吗？如果能留住，请说明原因和留人的策略。如果不能，请您总结此事的教训和启示。
答：我觉得能留的住雷副总。原因：归根结底，其实是王总跟雷副总的交往中产生的矛盾，并未在公司经营管理以及利益分红或者说两人有着巨大且不可调和的矛盾，所以我认为王总还是有着极大的可能性留得住雷副总的。
留人策略：一、以情留人。对雷副总动之以情晓之以理，公司与其他的公司相比，对于雷副总而言，是有着深厚的感情的，他在这方天地有着自己奋斗的足迹，有着自己曾经硕果累累的辉煌成就，而且也是他最为熟悉和最容易继续开展工作的地方，跟王总，跟其他同事共事，不存在工作衔接等问题，也不会因此而错失市场发展良机。不管是对公司还是对其自身发展都是一个最好的选择。
二、以制度留人。在案例当中，王总与雷副总的分歧点大多产生于公司制度，不管是员工管理还是经营方针，王总都需要认真思考雷副总的意见，制定适应公司发展，能更好的让公司再上一层楼的规章制度。
三、以使命留人。要想留住一个员工，很重要的一点，就是要让她的工作增值，要让她明白，自己做的不仅仅是一份工作，更是一份使命。案例中说，雷副总是一个有想法的聪明人，做事灵活、有思路。虽身为女人，但性格果断、决绝。从这一点就可以看出，雷副总应该是一个性情中人，对于这样的人而言，不会一味的只看中高薪待遇，也会看重一个公司的文化价值，面对这个自己一手经营起来的公司，雷副总一定也是有着深刻的使命感。
四、以福利留人。当然，要想留住雷副总，不可避免的当然就是在某种程度上，要提高雷副总的薪资待遇，案例中提到的解决其母亲的问题也还是要考虑的，这样才能在其他公司给予雷副总优渥的薪资待遇的条件下，更能争取到雷副总留下来。